Оставьте свой номер телефона и с вами свяжутся в ближайшее время!
Или позвоните нам самостоятельно:
+7 (383) 346-0477
Управление персоналом и HR - менеджмент
Объём
Длительность
Форма обучения
Документ
Программа переподготовки
324 часа
4 месяца
заочная
Диплом о профессиональной переподготовке
Курс содержит 17 дисциплин, консолидирующих знание об управлении персоналом и инструментах воздействия на результативность сотрудников.
Последовательность дисциплин моделирует процесс формирования кадрового обеспечения компании от планирования потребности в сотрудниках, до увольнения.
Содержание дисциплин позволяет формировать знание о работе HR-подразделений и оснащать обучающегося инструментами реализации функции по управлению.
Последовательность дисциплин моделирует процесс формирования кадрового обеспечения компании от планирования потребности в сотрудниках, до увольнения.
Содержание дисциплин позволяет формировать знание о работе HR-подразделений и оснащать обучающегося инструментами реализации функции по управлению.
35 000 рублей
Стоимость программы
Хотите узнать больше про образовательную программу?
Наш консультант поможет с выбором и ответит на все вопросы о процессе обучения.
Борисова А. А.
Руководитель направления, доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента
Управление поможет достичь любых целей
Уметь управлять персоналом - означает возможность достигать практически любых целей. Именно сотрудники и команды компаний являются основой долговременного развития.
В курсе раскрываем особенности работы с персоналом для обеспечения работы компании в текущем и будущем периодах.
В курсе раскрываем особенности работы с персоналом для обеспечения работы компании в текущем и будущем периодах.
Для кого эта программа
Все программы обучения учебно-методического центра подготовлены экспертами, также все документы, которые выдаются нашим центром вносятся в Федеральный реестр и котируются по всей России!
Новички, кто хотел бы с нуля освоить профессию
Мы рады всем слушателям и открыты к предложениям!
Руководителям компаний и структурных подразделений
HR-специалисты, нацеленные на управленческою карьеру
Результаты после обучения
- Комплексный видСможете сформировать целостное представление об управлении персоналом в компании и его влиянии на результат бизнеса
- Отработанная системаНаучитесь находить персонал, проводить отбор, диагностировать пригодность соискателя требования должности и компании
- Нужные методыНаучитесь выстраивать программы адаптации, обучения, развития и вовлечения персонала
- Нацеленность на результатСможете формировать высокорезультативные команды с мотивацией достижения посталенных задач
- Работа с инструментамиСможете настраивать систему сбора данных и проведения HR-аналитики, для принятия и обоснования управленческих решений развития компании
- Грамотный анализНаучитесь бюджетировать работу по управлению персоналом и оценивать эффективность вложенных в работу с персоналом, средств
Содержание модулей
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Развитие теории и практики управления персоналом
Модуль 2. Современные направления развития управления персоналом
Модуль 1. Развитие теории и практики управления персоналом
- Истоки и предпосылки выделения функционала по управлению персоналом
- Основные направления развития прикладного знания об управлении персоналом
Модуль 2. Современные направления развития управления персоналом
- Служба управления персоналом: типология и инструментарий для работы
- Влияние цифровизации на работу с персоналом
В разделе рассматриваются:
- Экономическая модель поведения
- Критерии принятия рациональных решений
- Психофизиологическая модель поведения
- Факторы нерационального поведения
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Базисные основы управления персоналом в зарубежной и отечественной практике
Модуль 2. Кейсы и практики
Модуль 1. Базисные основы управления персоналом в зарубежной и отечественной практике
- Регламентирующая база
- Корпоративная культура. Восток
- Корпоративная культура. Запад
- Инструменты управления персоналом
Модуль 2. Кейсы и практики
- Международные тенденции в управлении персоналом под влиянием цифровых технологий
- Отдельные кейсы и практики
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Количественная и качественная потребность в HRспециалистах
Модуль 2. Виды профессиональной сертификации: отечественный и зарубежный опыт
Модуль 1. Количественная и качественная потребность в HRспециалистах
- Факторы, влияющие на структурно-содержательное наполнение HR-подразделения
- Методы определения потребности в персонале
Модуль 2. Виды профессиональной сертификации: отечественный и зарубежный опыт
- Независимая оценка квалификации специалиста по управлению персоналом в РФ
- Международная сертификация HRспециалистов: системы и способы
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Теоретический
Модуль 2. Практический
Модуль 1. Теоретический
- Стратегическое управление персоналом: сущность
Модуль 2. Практический
- Анализ среды как отправная точка стратегического управления персоналом
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Мониторинг рынка труда
Модуль 1. Мониторинг рынка труда
- Назначение мониторинга рынка труда
- Виды мониторинга рынка труда и технология проведения
- Виды воронок подбора персонала и принятие управленческих решений
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Текучесть персонала
Модуль 2. Инструменты подбора персонала
Модуль 3. Программы онбординга: разработка и оценка их результативности
Модуль 1. Текучесть персонала
- Факторы, обуславливающие движение персонала. Виды текучести персонала
- Методика оценки экономического ущерба вследствие текучести персонала
Модуль 2. Инструменты подбора персонала
- Планирование потребности в персонале
- Анализ содержания работ и обоснование выбора инструментов диагностики пригодности соискателей
Модуль 3. Программы онбординга: разработка и оценка их результативности
- Виды программ адаптации и подходы к их разработке
- Кейсы компаний по реализации программ онбординга
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Теоретический
Модуль 2. Практический
Модуль 1. Теоретический
- Организация и проведение оценки персонала
- Организация и проведение аттестации персонала
Модуль 2. Практический
- Оценка трудового вклада работника
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Документационное обеспечение работы с персоналом: цифровой документооборот
Модуль 2. Кадровое администрирование в организации
Модуль 1. Документационное обеспечение работы с персоналом: цифровой документооборот
- Введение в кадровое делопроизводство. Виды кадровых документов
- Цифровой документооборот: понятие и параметры. Система электронного документооборота
Модуль 2. Кадровое администрирование в организации
- Трудовой договор: содержание и порядок составления
- Должностная инструкция: понятие, содержание, требования к разработке. Практика применения профессиональных стандартов
- Трудовые книжки. Электронные трудовые книжки: риски и преимущества
- Личное дело: порядок формирования. Личная карточка работника (Т2)
- Приказы и распоряжения по персоналу
В разделе рассматриваются:
- Трудовое право
- Локальные нормативные акты: понятие, виды, разработка и принятие в организации
- Рабочее время и время отдыха
- Трудовой распорядок, дисциплина труда
- Охрана труда. Специальная оценка условий труда
- Материальная ответственность сторон трудового договора
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Современные системы стимулирования и мотивации
Модуль 2. Мотивационная основа системы стимулирования
Модуль 1. Современные системы стимулирования и мотивации
- Формы и системы вознаграждения
- Результато-ориентированная система стимулирования: подходы и способы ее разработки
Модуль 2. Мотивационная основа системы стимулирования
- Грейдинговая система оплаты труда: способы построения
- Учет мотивационных предпочтений при построении результато-ориентированной системы вознаграждения
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Основные понятия и история становления управления организационными изменениями. Виды организационных изменений. Внутренние и внешние причины организационных изменений
Модуль 2. Сопротивление изменениям: формы, виды, инструменты управления. Ключевые модели реализации изменений
Модуль 3. Роль HRпроцессов в организационных изменениях
Модуль 1. Основные понятия и история становления управления организационными изменениями. Виды организационных изменений. Внутренние и внешние причины организационных изменений
- Основные понятия и история становления управления организационными изменениями
- Виды организационных изменений
- Внутренние и внешние причины организационных изменений
Модуль 2. Сопротивление изменениям: формы, виды, инструменты управления. Ключевые модели реализации изменений
- Сопротивление изменениям: формы, виды, инструменты управления
- Ключевые классические и современные модели реализации изменений
Модуль 3. Роль HRпроцессов в организационных изменениях
- Роль HR-процессов в организационных изменениях, в т.ч. при удаленной работе
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Теоретический
Модуль 2. Практический
Модуль 1. Теоретический
- HR-аналитика: сущность и особенности внедрения
Модуль 2. Практический
- Разработка дашборда по персоналу
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Командообразование: подходы и методы
Модуль 1. Командообразование: подходы и методы
- Основные понятия теории командообразования, подходы и методы командообразования
- Инструменты командообразования
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Программы Well-being
Модуль 2. Профилактирование выгорания персонала
Модуль 1. Программы Well-being
- Понятие Wellbeing технологии
- Содержание и практика применения Well-being программы в компании
Модуль 2. Профилактирование выгорания персонала
- Понятие профессионального выгорания. Причина, которые ведут к утечке талантов
- Предупреждение выгорания персонала
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Теоретический
Модуль 2. Практический
Модуль 1. Теоретический
- Формирование и продвижение HR-бренда
Модуль 2. Практический
- Обеспечение приверженности персонала к организации
В разделе программы рассматриваются:
Модуль 1. Обзор зарубежных подходов и практик
Модуль 2. Методология оценки эффективности
Модуль 1. Обзор зарубежных подходов и практик
- Оценка эффективности деятельности HR: особенности и подходы
- Методы бенчмаркинга и НR-аудита
- Система сбалансированных показателей и управление по целям. HR как центр прибыли
- Методы оценки, основанные на оценке эффективности инвестиций
Модуль 2. Методология оценки эффективности
- Методология А.Я. Кибанова
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента
Борисова А. А.
Ведущие преподаватели образовательной программы
Руководитель направления, доктор экономических наук, заведующий кафедрой Менеджмента
Масалова Ю. А.
Калошина Т. Ю.
Астра А. А.
Виниченко В. А.
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента
Кандидат социологических наук, доцент кафедры Менеджмента
Хозова Е. А.
Шмаков А. В.
Горевая Е. С.
Менеджер по подбору персонала ООО «ВКонтакте»
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономической теории и прикладной экономики
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента
Диплом подтвердит Вашу квалификацию
Образовательный процесс реализуется на основании государственной лицензии, поэтому по его окончанию выдаётся диплом о профессиональной переподготовке, данные которого можно внести в своё резюме
Хотите узнать больше про образовательную программу?
Наш консультант поможет с выбором и ответит на все вопросы о процессе обучения.
Оставить заявку
Решились пройти обучение или остались вопросы? Напишите нам! В самое ближайшее время с вами свяжется наш менеджер. |